Een betere samenwerking tussen logistieke ketenpartijen in warehousing en distributie kan aanzienlijke kosten- en servicevoordelen opleveren. Veel Nederlandse bedrijven werken op dit moment al samen met leveranciers, producenten, logistieke dienstverleners en/of afnemers om de logistieke prestaties te verbeteren. Maar de mate waarin verschilt enorm. TNO ondersteunt bedrijven in het aangaan van samenwerking in logistieke ketens en netwerken.
|
Traditioneel was samenwerking vooral verticaal van 'zand tot klant', maar horizontale samenwerking met partijen die dezelfde functie in de keten uitoefenen is inmiddels een reële optie om concurrentievoordeel te behalen. De betrokkenen kunnen concurrenten van elkaar zijn, maar dat hoeft niet. Meestal is er in ieder geval sprake van grote overlap in het klantenbestand, waardoor bundeling mogelijk is.
Samenwerking die zowel verticale aspecten als horizontale aspecten bevatten, noemen we netwerksamenwerking.
TNO heeft samen met verschillende bedrijven en SenterNovem een robuust stappenplan ontworpen om u te begeleiden met het succesvol opzetten van horizontale samenwerking. De samenvatting van dit stappenplan is hiernaast te vinden. Daarnaast heeft TNO in samenwerking met het Vlaams Instituut voor de Logistiek een aanpak voor horizontale samenwerking gebaseerd op het gebruik van een Balanced Score Card voor logistieke processen. Deze aanpak is vooral interessant voor bedrijven die al met Score Cards of andere logistieke parameters werken.
TNO gebruikt waar nodig kwantitatieve en kwalitatieve modellen om samenwerkingsverbanden over struikelblokken heen te helpen. Voorbeelden zijn het SYLONET model voor een eerlijke verdeling van de kostenvoordelen over partijen en het RESPONSE™ model voor het doorrekenen van de kosten- en servicevoordelen van bundeling van transporten en distributiecentra.
|
Een aantal voorbeelden van projecten waarbij TNO door onderzoek, begeleiding en workshops logistieke samenwerking heeft gefaciliteerd:
