TNO in Jaarverslag 2025: keuzes met focus op impact

De highlights

• Omzet van TNO Research gestegen naar € 825,5 mln; contractonderzoek stabiel op EUR 209 mln. Licentieopbrengst in 2025 € 3,6mln (2024 € 4,7 mln).
• 6 nieuwe TNO spin-off bedrijven in 2025.
• 3 tech participaties (bedrijven waarin TNO Ventures BV een belang heeft genomen)
• Ultimo 2025 39 actieve spin-off bedrijven in portfolio van TNO Ventures
• In 2025 is € 57 mln aan venture financiering opgehaald voor deze spin-offs;
• Totaal opgehaalde financiering door alle 51 spin-offs sinds de start van het Tech Transfer Program in 2017: € 530 mln
• TNO Affiliates BV acquireerde 2 bedrijven: VSL (2025) en ProQares (per 2026)
• Eind 2025 telde TNO Research 4.760 medewerkers

Impact van valorisatie zichtbaar gemaakt

Voor het eerst rapporteert TNO integraal over de impact van haar vier valorisatieroutes Beleidsondersteuning, Contractonderzoek, Venturing en Licensering als steeds grotere motor van maatschappelijke én economische impact.

TNO werkte in 2025 aan de implementatie van het nieuwe Strategisch Plan 2026–2029, met drie kernprioriteiten:

• Meer focus en dynamisch portfoliomanagement: Investeren in technologiegebieden waar TNO een ‘leading innovator’ kan zijn en technologische ‘control points’ kan bezetten.
• Meer impact door valorisatie: Snellere science to market via venturing, licenties, open source en ecosystemen.
• Meer klant- en marktgerichtheid: Sterkere aansluiting op waardeketens, industriële ecosystemen en maatschappelijke vraagstukken.

Kunstmatige intelligentie

TNO plaatst in het Jaarverslag AI als drijvende kracht achter innovatie, groei en autonomie. In 2025 werd GPT‑NL gelanceerd, een Nederlands taalmodel ontwikkeld met NFI en SURF, dat voldoet aan privacywetgeving en Europese waarden. In 2026 zijn de eerste partners gaan werken met GPT-NL. Intern volgden meer dan 2.200 medewerkers AI‑opleidingen via GenAI@TNO, zodat AI nu breed wordt toegepast. TNO is partner in de AI Factory in Groningen. TNO implementeert daarnaast richtlijnen en principes conform de EU AI Act.

Voorbeelden van bijdrage aan nationale strategische dossiers

• Voor het Rapport Wennink bracht TNO de technologische en innovatiestructuur van Nederland fact-based in kaart. De conclusies onderstrepen dat Nederland cruciale investeringen moet doen om strategisch concurrerend te blijven. Kernbevinding: een investeringsgat van € 187 miljard tot 2035.
• Het Nederlands Materialen Observatorium (NMO) werd ondergebracht bij de Geologische Dienst Nederland (GDN TNO). Het NMO versterkt de nationale kennispositie rond kritieke grondstoffen zoals lithium, kobalt en gallium – essentieel voor energie, digitalisering en defensie.
• Begin 2026 is de bouw gestart van een door TNO beheerde industriële faciliteit die binnen het Europese initiatief PIXEurope zal dienen als testomgeving en productielocatie voor geavanceerde indiumfosfide (InP) fotonische chips op 6-inch wafers.
• Het ministerie van Defensie wordt met de presentatie van de “Defensie Strategie voor Industrie en Innovatie” voor ons een nog belangrijkere partner. TNO verbindt waar mogelijk defensiebelangen met de Nationale Technologie Strategie.

Financiën: lichte daling in resultaat

De organisatie blijft financieel robuust, maar benadrukt dat structurele financiering van hoogwaardige R&D infrastructuur – zoals aanbevolen in de adviezen van Draghi en Wennink noodzakelijk is. De omzet steeg naar € 825,5 miljoen. TNO noteerde een gering verlies als gevolg van hogere energiekosten en netcongestiemaatregelen, extra uitgaven door het ontbreken van structurele financiering voor faciliteiten (FTO), en strategische investeringen onder meer in project PIX Europe dat in 2025 voor € 5 miljoen medegefinancierd werd uit het eigen vermogen.

Vooruitlopen op CSRD-wetgeving

Steeds meer organisaties rapporteren transparant over hun maatschappelijke impact en volgen hierin de CSRD-wetgeving. Hoewel de TNO niet onder de formele regels valt, kiezen we er bewust voor in dit Jaarverslag zoveel mogelijk volgens deze richtlijnen te rapporteren. Zo versterkt TNO haar impact als verantwoorde en duurzame organisatie.