Tijdmaker in beeld: Inez Erwin Magino over Traineeship

Van Indonesië naar Delft

Inez Erwin Magino deinst er niet voor terug om buiten haar comfortzone te stappen. Op haar zeventiende waagde ze de sprong in het diepe en vertrok ze vanuit Indonesië naar Nederland voor een uitwisselingsprogramma. "Ik kwam terecht in een klein dorp en sprak de taal niet. In het begin was het best lastig, maar ik heb er ontzettend veel van geleerd."

Daarna studeerde ze Industrial Engineering and Management aan de Rijksuniversiteit Groningen en behaalde ze een master in Transport, Infrastructure and Logistics aan de TU Delft. Die ondernemende instelling komt haar goed van pas tijdens het TNO Traineeship.

Kies je eigen pad

"Als trainee wissel ik tussen drie verschillende functies, op steeds andere afdelingen, voor acht maanden per keer. Van projectmanager tot strateeg," vertelt ze. "Daarnaast volg ik trainingen, krijg ik coaching en is er veel ruimte voor reflectie."
Volgens Inez biedt TNO trainees de vrijheid én het vertrouwen om hun eigen ontwikkeling vorm te geven. "Dat brengt ook verantwoordelijkheid met zich mee. Er wordt van mij verwacht dat ik zelf de regie neem over mijn ontwikkeling.

Bijvoorbeeld door te netwerken en zelf op zoek te gaan naar opdrachten en werkplekken. Mijn traject is echt het resultaat van de keuzes die ik zelf maak."

Van wetenschapper naar strateeg

Tijdens haar eerste plaatsing werkte Inez als scientist binnen de afdeling Sustainable Transport and Logistics. De inhoud van het werk sloot goed aan bij haar studie, maar de functie zelf voelde minder passend. "De rol van scientist is erg gericht op details, terwijl ik juist behoefte heb aan meer overzicht."
Die ontdekking bracht haar naar haar tweede spot binnen de afdeling Strategie van TNO. Daar vond ze precies wat ze zocht: de overkoepelende blik en samenwerken met verschillende teams.

"Ik werkte aan de corporate strategie en aan de AI-strategie voor de unit ICT, Strategy & Policy. Mijn focus lag op het afstemmen van de juiste richting en draagvlak creeëren om die strategie verder te brengen."

Imposter syndrome

Een belangrijk omslagpunt tijdens Inez’ traineeship was het vinden van de juiste mentor. "Omdat ik samenwerkte met zoveel experts, had ik soms last van imposter syndrome, een gevoel dat ik m’n successen niet zelf heb verdiend. Dankzij de steun van mijn mentor groeide mijn zelfvertrouwen enorm. Ik leerde mijn stem te laten horen en op mezelf te vertrouwen."

Ze kwam daarbij tot een simpel maar sterk inzicht inzicht: "Als ik iets niet begrijp, ligt dat niet per se aan mij. Misschien heeft de ander er zelf ook nog niet volledig over nagedacht. Daarom stel ik nu gewoon meer vragen. Zo leren en verbeteren we allemaal."

De waarde van mentorschap

Mentorschap is iets waar Inez in iedere nieuwe plaatsing actief naar op zoek gaat. Ze gaf zelfs een pitch aan mede-trainees over het belang van het vinden van één of meerdere mentoren wanneer je in een nieuw team begint.
Haar advies aan toekomstige trainees is helder: "Neem verantwoordelijkheid. Wacht niet af tot kansen naar je toe komen. Ga eropuit, spreek mensen aan, stel vragen en geef zelf vorm aan je eigen reis."

Ruimte voor creativiteit

Naast haar fulltime baan als trainee runt Inez samen met een vriendin een kleine modeonderneming. "Mijn kinderdroom was om modeontwerper te worden. Die creativiteit neem ik ook mee in mijn werk. Het helpt bijvoorbeeld om technologie die nog niet bestaat zichtbaar te maken of om op nieuwe ideeën te komen."

Grenzen stellen

In haar derde en huidige plaatsing werkt Inez als projectmanager binnen de afdeling Sustainable Urban Mobility and Safety. Daar komt alles wat ze tijdens het traineeship heeft geleerd samen. "Zelfs als student hield ik al van structuur: een doel bepalen en vervolgens uitwerken welke stappen nodig zijn om dat te bereiken. Dat komt goed van pas in deze rol."

Tegelijkertijd heeft ze geleerd om ambitie te combineren met realisme. "De collega’s bij TNO zijn enorm gedreven. Als projectmanager kan ik helpen om grenzen te stellen. Niet alles hoeft perfect te zijn. De vraag is: hoe realiseren we binnen de beschikbare tijd en het budget de grootste impact voor de klant?"

De ideale combinatie

Volgens Inez biedt TNO de perfecte balans tussen onderzoek en praktijk. "We zijn onafhankelijk en werken zonder winstoogmerk. Tegelijkertijd gaat ons werk veel verder dan theorie. Van duurzame mobiliteit tot weerbare steden: de innovaties waar we aan werken maken daadwerkelijk verschil."

Ze herinnert zich nog goed haar eerste indruk tijdens de Trainee Selection Day in 2024. "Ik kreeg een rondleiding, ontmoette mensen en ging naar huis met de gedachte: is dit te goed om waar te zien? Die dag was lang en intensief, maar iedereen was ontzettend vriendelijk en oprecht gemotiveerd om impact te maken. Dat is iets wat ik nog steeds terugzie in elke nieuwe afdeling waar ik kom."