Duurzame arbeidsproductiviteit vraagt om sectorspecifieke aanpak

Thema:
Arbeidsmarktinnovatie
21 oktober 2026

Door vergrijzing en aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt is het steeds lastiger economische groei te realiseren met extra arbeidskrachten. Om onze welvaart, ons verdienvermogen en de kwaliteit van publieke voorzieningen te behouden, moeten we daarom meer maatschappelijke en economische waarde per gewerkt uur creëren.

Maar wie denkt dat hogere productiviteit vooral een kwestie is van efficiënter werken of nieuwe technologie ontwikkelen, kijkt te beperkt. De TNO-position paper ‘Duurzame productiviteitsgroei vraagt om sectorspecifieke aanpak (pdf)’ laat zien dat productiviteitsgroei niet voortkomt uit technologie alleen, maar uit het samenspel tussen technologie, organisatie van werk en menselijk kapitaal.

Hoe dat samenspel eruitziet, verschilt per sector. Daarnaast is het van belang om de adoptie, toepassing en opschaling van technologische, sociale en organisatorische innovaties binnen organisaties en sectoren te versnellen.

gerben_hulsegge

"In alle sectoren zijn dezelfde aspecten belangrijk, maar de kansen en wat daarvoor nodig is om ze te realiseren, verschillen. In de bouw liggen bijvoorbeeld kansen in modulair bouwen, betere samenwerking en ruimte voor vakmensen om te leren, verbeteren en vernieuwen. In de logistiek gaat het meer om slimmere planning en een betere inzet van personeel en materieel.”

Gerben Hulsegge

senior scientist TNO Health & Work

Van productiviteit naar duurzame arbeidsproductiviteit

Productiviteit gaat over meer dan output alleen. De vraag is niet alleen hoeveel waarde een organisatie of sector creëert, maar ook of dat gebeurt op een manier die toekomstbestendig is.

TNO verstaat onder duurzame productiviteitsgroei: meer waarde creëren per gewerkt uur, in samenhang met kwalitatief goed werk en voldoende vernieuwings-, leer- en aanpassingsvermogen om ook in de toekomst productief te blijven. Het figuur hieronder geeft deze samenhang op hoofdlijnen weer en laat zien dat de precieze invulling afhankelijk is van de sectorale context.

duurzame-productiviteitsgroei-technologie-organisatie-menselijk-kapitaal (1)
Figuur: Duurzame productiviteitsgroei ontstaat uit de samenhang tussen technologie, de organisatie van werk en het menselijk kapitaal, binnen een sectorspecifieke context.

Trends in productiviteit en werk vanuit twee perspectieven

TNO onderzocht per sector zowel trends in economische productiviteit als trends in arbeid en organisatie. Gegevens van het CBS over Total Factor Productivity (TFP) laten zien hoe de productiviteit zich ontwikkelt op basis van de inzet van arbeid, kapitaal en andere productiemiddelen.

Deze trends zijn naast gegevens uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) en de Werkgevers Enquête Arbeid (WEA) gelegd. Die geven vanuit werknemers- en werkgeversperspectief inzicht in onder meer innovatie, organisatie van werk, leren, autonomie en de mate waarin kennis en vaardigheden aansluiten bij het werk. Zo ontstaat per sector een breed beeld van de ontwikkelingen.

Nieuwe technologie levert pas winst op als bedrijven die toepassen

Nederland beschikt over sterke kennisinstellingen, innovatieve bedrijven en een goed ontwikkelde digitale infrastructuur. Toch vertaalt vernieuwing zich lang niet altijd in hogere productiviteit. Daarvoor moeten bedrijven nieuwe technologie ook toepassen, inbedden in hun werkprocessen en opschalen.

Uit de WEA blijkt bovendien dat innovatie in vrijwel alle onderzochte sectoren is afgenomen. Dat is zorgwekkend, omdat innovatie en productiviteitsgroei sterk met elkaar samenhangen. Niet alleen technologieontwikkeling vraagt aandacht, maar vooral het vermogen van bedrijven en sectoren om bestaande oplossingen te adopteren, te implementeren en op te schalen.

"Productiviteitswinst zit niet alleen in het ontwikkelen van nog meer nieuwe technologieën, maar vooral in het beter toepassen en opschalen van wat er al is. Dat vraagt om anders werken en organiseren, medewerkers daarbij betrekken en ondersteunen, en meer samenwerking tussen bedrijven onderling en met andere partijen in de keten en regio." - Gerben Hulsegge, senior scientist TNO Health & Work

Sectorale verschillen in productiviteitsontwikkeling

Een belangrijke conclusie van TNO is dat er geen universele route naar productiviteitsgroei bestaat. Sectoren verschillen niet alleen in hun productiviteitsniveau en de ontwikkeling daarvan, maar ook in de manier waarop zij waarde creëren, werk organiseren en technologie, kennis en vaardigheden inzetten. Daardoor verschillen ook de knelpunten en mogelijke aanknopingspunten voor duurzame productiviteitsgroei. TNO heeft deze verschillen onderzocht voor vier clusters van sectoren.

De productiviteit is in de industrie sinds 2009 sterker gegroeid dan in de bouw. Die groei komt vooral uit technologisch hoogwaardige delen van de industrie, zoals de machine-industrie, chemie en farmacie. In de bouw bleef de productiviteitsontwikkeling achter. Tegelijkertijd daalde het aandeel bedrijven dat innoveert het laatste decennium.

De paper laat zien dat er kansen liggen in het beter toepassen van technologie en het geven van meer ruimte aan medewerkers om te leren en werkprocessen te verbeteren. En vooral in de projectmatig georganiseerde bouw, in betere samenwerking tussen opdrachtgevers, aannemers en leveranciers.

In de handel, vervoer en horeca hangt de productiviteit sterk samen met de organisatie van dagelijkse processen. Denk aan planning, logistiek, bezettingsgraden en de inzet van personeel en materieel. Veel werkzaamheden hebben een routinematig karakter en de mogelijkheden voor autonomie en ontwikkeling zijn bij relatief veel werknemers beperkt.

Kansen liggen daarom in slimmere werkprocessen, automatisering en het verbeteren van de kwaliteit van werk bijdragen, bijvoorbeeld door medewerkers meer ruimte te geven om te leren, knelpunten te signaleren en verbeteringen aan te dragen.

In de ICT en kennisintensieve delen van de financiële en zakelijke dienstverlening spelen data, software, kennis en digitale schaalbaarheid een belangrijke rol. Activiteiten waarbij digitale technologie schaalvergroting mogelijk maakt, bieden kansen voor productiviteitsgroei. Ook hebben medewerkers gemiddeld meer autonomie en ruimte om zich te ontwikkelen en nieuwe ideeën uit te proberen.

De kwaliteit van werk is relatief gunstig, maar leren in het werk en de aansluiting tussen vaardigheden en taken verbeteren niet verder, en het aandeel banen met hoge taakeisen en voldoende regelruimte nam zelfs af. De uitdaging is digitale oplossingen breder toe te passen, ook in andere sectoren, en tegelijk voldoende aandacht te houden voor de ontwikkeling van medewerkers.

In zorg en onderwijs vraagt productiviteitsgroei om een goede balans tussen efficiëntie, kwaliteit van dienstverlening en werk. Daarbij is productiviteit moeilijker te meten, omdat verbeteringen in de kwaliteit van zorg en onderwijs niet altijd zichtbaar zijn in de gebruikelijke productiviteitscijfers.

Uit de data blijkt dat werk- en leeromstandigheden onder druk staan, onder meer door een hoge werkdruk en beperkte tijd voor ontwikkeling en verbetering. Kansen liggen in het slimmer organiseren van werk, het verminderen van administratieve belasting en het inzetten van technologie die professionals ondersteunt.

Sectorale verschillen vragen om gerichte keuzes

De analyses in het paper laten zien dat er geen standaardaanpak is voor productiviteitsgroei. Niet alleen de productiviteitsontwikkeling verschilt tussen sectoren en subsectoren, maar ook de ontwikkelingen in innovatie, organisatie van werk en kwaliteit van werk.

Al deze aspecten zijn in iedere sector van belang, maar waar de nadruk op moet liggen, verschilt. Zo kan in de ene sector meer aandacht nodig zijn voor het beter toepassen van technologie, terwijl in een andere sector juist het slimmer organiseren van werk, het vergroten van professionele ruimte of het versterken van duurzame inzetbaarheid meer aandacht nodig heeft.

Duurzame productiviteitsgroei vraagt daarmee niet om één generieke route, maar om een combinatie van maatregelen die aansluit bij de omstandigheden in een sector en helpt om innovaties toe te passen en op te schalen.

Meer weten?

We gaan graag in gesprek met beleidsmakers, sectororganisaties en werkgevers die willen weten wat deze uitkomsten voor hun sector betekenen. Bekijk de volledige position paper met verdiepende analyses per sector.

Laat je verder inspireren

142 resultaten, getoond 1 t/m 5

Fysieke belasting in de thuiszorg: samen bouwen op wat werkt

Informatietype:
Insight
7 oktober 2026
Nieuw onderzoek van TNO en LOCOmotion laat zien dat de toepassing van praktijkrichtlijnen voor fysieke belasting in de thuiszorg al belangrijke successen oplevert en waardevolle lessen biedt voor toekomstige uitdagingen.

Eén gemeente, tientallen warmte-initiatieven: zo kreeg Leiden grip op de samenwerking

Informatietype:
Insight
7 september 2026

Productiviteit vraagt om bredere kijk op arbeid en technologie

Informatietype:
Nieuws
19 augustus 2026

Met denken in diploma’s verspil je talent: schakel om naar skills

Informatietype:
Insight
6 augustus 2026

Handreiking: Waardegedreven gezonde gebiedsontwikkeling

Informatietype:
Paper
15 juli 2026